Bei der Arbeit bei Timbeter erlebt unser Team täglich, wie schwierig es sein kann, die digitale Transformation zu vollziehen. Die Hauptschwierigkeit besteht darin, die Veränderung herbeizuführen. Die Technologieimplementierung ist der einfachste Teil des Prozesses, aber es ist eine Herausforderung, Dinge anders zu machen, als sie in der Vergangenheit gemacht wurden. Dies erfordert zunächst eine offene Denkweise, die Bereitschaft, die Prozesse zu verändern, und das Engagement des gesamten Teams. Es erfordert auch die Überwindung möglicher Engpässe und ein kritisches Nachdenken über die aktuelle Situation. Aber gleichzeitig eröffnet es neue Geschäftsmöglichkeiten, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung und genaue Daten für eine bessere Entscheidungsfindung.

Veränderungen passieren nicht über Nacht. Auch wenn wir Unternehmen gesehen haben, die in der Lage sind, Timbeter innerhalb weniger Stunden zu implementieren, erfordert dies bei größeren Unternehmen einige Zeit und Mühe. Wenn der richtige Plan erstellt und Ressourcen zugewiesen werden, ist es auch viel einfacher, ab dem 1. Abonnementtag die maximale Wirkung der Technologie zu erzielen. Das ist auch der Grund, warum wir neben der kostenlosen Testversion anbieten, das Pilotprojekt zu durchlaufen, in dem alle notwendigen Schritte zur Implementierung unternommen werden. Das Pilotprojekt fungiert auch als Onboarding-Prozess, bei dem verschiedene Phasen der Vorbereitung und Analyse; Pilotierung und Nutzung durchlaufen werden.

Aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen haben wir die Top 5 Elemente aufgelistet, die wir als Hauptkriterien für den Erfolg finden.

1. Engagiertes Team. Die neue Technik und neue Prozesse umzusetzen – das ist keine Frage der Technik. Es ist immer und vor allem eine Frage nach den Menschen.

Ihre Bereitschaft, die Probleme anzugehen, neue Technologien zu übernehmen und ihre Arbeitsgewohnheiten zu ändern. Es erfordert auch ein Engagement des Managements, um die Änderungen umzusetzen. Aus unserer Sicht sind dedizierte Ressourcen aus den Forstbetrieben sowie das IT-Team, unterstützt durch das Management, die effiziente Kombination für die digitale Transformation.

2. Offene Denkweise. Die digitale Transformation eröffnet neue Möglichkeiten, schafft Möglichkeiten, die es vorher nicht gab – wichtig ist es, die Daten und die Effizienz für eine bessere Entscheidungsfindung und reibungslose Abläufe zu nutzen. Es ist immer wichtig, mögliche Engpässe zu erkennen und Lösungen zu ihrer Überwindung zu schaffen.
3. Standardisierung. Um die Technologie optimal nutzen zu können, müssen bestimmte Regeln und Regelungen vereinbart werden. Im Fall von Timbeter muss sich das Team beispielsweise darauf einigen, welche Messsysteme verwendet werden, welche Art von Sortimentsmerkmalen verwendet werden, um sicherzustellen, dass alle die Dinge auf die gleiche Weise tun.
4. Reengineering von Prozessen. Technologie schafft Möglichkeiten für Abkürzungen, überspringt einige der Schritte im Prozess und erhöht die Effizienz. Dazu gehören die Wiederverwendung von Daten, Integrationen mit den bestehenden Systemen und das Ausschließen manueller und papierbasierter Aktivitäten.
5. Bereitschaft zur Überwindung von Widerständen. Das Management muss alle notwendigen Schritte unterstützen, um echte Veränderungen herbeizuführen. Es kann auch bedeuten, sich mit der Kritik auseinanderzusetzen und zu verstehen, dass manche Leute die Änderung einfach nicht mögen.

Wie Sie sehen, kann die digitale Transformation eine ziemliche Herausforderung sein, die viel Input erfordert. Aber man darf nicht vergessen, dass die digitale Transformation viele weitere Vorteile mit sich bringt. Im Fall von Timbeter umfasst dies beispielsweise erhöhte Mitarbeitersicherheit, weniger Fehler bei der Dateneingabe und -verwaltung, Echtzeit-Übersicht über Vorgänge, Transparenz, bessere Daten und vieles mehr.

Es wäre wichtig, über die wesentlichen Metriken zu verfügen, um die potenziellen Auswirkungen in Bezug auf die Kosten zu messen:

1. Zeit – wie viel Zeit zuvor aufgewendet wurde und wie viel schneller der Prozess wird (in einem typischen Fall sind es 2 Minuten gegenüber 30-45 Minuten bei einer Protokoll-für-Protokoll-Messung)
2. Papier, Druck und andere Ressourcen – papierbasierte Prozesse verbrauchen Tonnen von Papier. In typischen Fällen sind es bis zu 5 Blatt Papier pro Messung (inklusive Messprotokoll).
3. Gefahrene Kilometer – Etwas, das einem normalerweise nicht als möglicher Nebeneffekt der Verwendung von Timbeter in den Sinn kommt. Aber im Gespräch mit unseren Kunden haben wir verstanden, dass genauere Informationen über den Standort der Pfähle, Messungen im Wald und die Verfügbarkeit von Daten im Büro für die Produktions- und Absatzplanung auch erhebliche Einsparungen bei den gefahrenen Kilometern bringen.

Beginnen Sie Ihre digitale Reise mit Timbeter bereits heute! Kontaktieren Sie unser Team unter info@timbeter.com, um die Testversion oder das Pilotprojekt zu starten und die Vorteile und Kosteneinsparungen zu genießen.