Работая в Timbeter, наша команда ежедневно убеждается в том, как трудно бывает осуществить цифровую трансформацию. Основная трудность заключается в том, чтобы изменения произошли. Внедрение технологий — самая легкая часть процесса, а вот начать делать вещи по-другому, чем они делались в прошлом, является затруднительным. Подобные перемены требуют, прежде всего, открытого мышления, готовности к изменению процессов и приверженности всей команды. А также преодоления возможных узких мест и критического осмысления текущей ситуации. Но в то же время цифровая трансформация открывает новые возможности для бизнеса, позволяет экономить затраты и иметь точные данные для принятия более эффективных решений.

Изменения не происходят в одночасье. Хотя мы видели компании, способные внедрить технологию Timbeter всего за несколько часов, в более крупных предприятиях этот процесс требует определенного времени и усилий. Если правильно составить план и выделить ресурсы, то гораздо легче добиться максимального эффекта от технологии с первого же дня подписки. Именно по этой причине мы предлагаем в дополнение к бесплатной пробной версии пройти через пилотный проект, в рамках которого предпринимаются все необходимые шаги для внедрения. Пилотный проект также выступает в качестве ознакомления, в ходе которого проходят различные этапы подготовки и анализа, пилотирования и использования.

Благодаря нашему обширному опыту работы с различными компаниями ниже мы перечислили 5 основных элементов, которые, по нашему мнению, являются главными критериями успеха.

1. Целеустремленная команда. Внедрение новой технологии и новых процессов — это как раз вопрос не о технологии. Это всегда вопрос о самих людях: их готовность решать проблемы, внедрять новые методы и вносить изменения в свои рабочие привычки. Чтобы изменения произошли, также требуется приверженность со стороны руководства. По нашим наблюдениям, целеустремленные сотрудники лесного хозяйства, а также IT-команда при поддержке руководства — это эффективная комбинация для цифровой трансформации.

2. Открытое мышление. Цифровая трансформация открывает новые перспективы, создает возможности, которых раньше не существовало. Важно использовать преимущества данных и их эффективность для принятия оптимальных решений и более слаженной работы. Всегда важно выявлять возможные узкие места и создавать решения для их преодоления.
3. Стандартизация. Чтобы максимально эффективно использовать технологию, необходимо согласовать определенные правила и режимы. Например, в случае с Timbeter, команде необходимо согласовать, какие режимы измерения они собираются использовать, какие характеристики сортимента применяются — чтобы убедиться, что все делают вещи одинаково.
4. Реорганизация процессов. Технологии создают возможности для сокращения затрат времени, пропуска некоторых этапов процесса и повышения эффективности. Это включает в себя повторное использование данных, интеграцию с существующими системами, сокращение любых ручных и бумажных операций.
5. Готовность к преодолению сопротивления. Руководство должно поддерживать все необходимые шаги для осуществления реальных изменений, что может означать рассмотрение критики и понимание того, что некоторым людям просто не нравятся изменения.

Как видите, цифровая трансформация может быть довольно сложной задачей, требующей большого количества усилий. Но необходимо помнить, что она приносит очень много дополнительных преимуществ. В случае с Timbeter это включает, например, повышение безопасности сотрудников, уменьшение количества ошибок при вводе данных и управлении, обзор операций в режиме реального времени, прозрачность, более точные данные и многое другое.

Важно иметь основные показатели для оценки потенциального воздействия, связанного с затратами:

1. Время — сколько времени было потрачено до этого и насколько быстрее становится процесс (в типичном случае это 2 минуты против 30-45 минут при поштучном измерении).
2. Бумага, печать и другие ресурсы — бумажные процессы потребляют тонны бумаги. В типичных случаях это до 5 листов бумаги на одно измерение (включая отчет о результатах измерений).
3. Пройденные километры — то, что обычно не приходит на ум в качестве потенциальной побочной выгоды от использования Timbeter. Но, общаясь с нашими клиентами, мы поняли, что наличие более точной информации о расположении штабелей, возможность проводить измерения в лесу и наличие данных в офисе для планирования производства и продаж, приносит также значительную экономию в плане пройденных километров.

Начните свой путь цифровой трансформации с Timbeter уже сегодня! Свяжитесь с нашей командой по электронной почте info@timbeter.com, чтобы начать пробный период или пилотный проект и воспользоваться преимуществами, а также начать экономить средства.